东建集团2018年度纪律教育专题会议顺利召开
按照上级党委的工作要求，结合集团公司实际，为了引导全体党员干部和管理人员严守纪律规矩，强化组织观念，筑牢筑好思想道德防线，提高全体管理人员和全体党员廉洁自律、干净干事的意识，加强职业道德建设，进一步端正集团公司营运正气，9月11日下午，在世纪东方大酒楼三楼会议厅隆重举行东建集团2018年度纪律教育专题会议，集团公司领导班子成员、全体党员、集团公司中层管理人员、部分管理骨干、财务骨干和工程管理骨干共计186人参加了会议。会议由党委办资监委杨主任主持，集团公司党委邓书记提出工作要求，钟董事长就2018年东建集团纪律教育发表重要指示。
会议开始后，首先全体人员观看了反腐倡廉警示教育专题片《坍塌的高墙——佛山监狱系列违纪违法案警示录》，通过这起发生在身边的案件，以案说纪、以案说法，使大家受到了一次深刻的廉洁从政教育，做到举一反三，牢记党的宗旨，坚定理想信念，树立正确的价值观，做好本职工作，恪尽职守，严于律己，防微杜渐，警钟长鸣。
随后，由集团公司党委邓书记对今年的纪律教育活动提出工作要求。
今年纪律教育活动的总要求。根据佛山市委办公室关于2018年全市开展纪律教育学习月活动的意见要求，今年学习教育主题是“加强党的政治建设、营造良好政治生态”，以党员领导干部为重点，增强纪律观念、强化纪律执行，共同营造风清气正的良好政治生态，奋力为全省实现“四个走在全国前列”、当好“两个窗口”作出更大贡献。在教育形式上，以自学为主、集中学习为辅；在学习内容上，重点开展党章党规党纪教育，学习《中国共产党章程》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党党内监督条例》《中国共产党问责条例》等党内法规。
对最新再次修订的《中国共产党纪律处分条例》进行解读。8月26日，党中央再次修订《条例》，由133条增至142条，增加了9条，释放了全面从严治党永远在路上的强烈信号。新条例修订后，明确如果出现45种行为会被开除党籍。例如，重大原则问题不同中央保持一致的，公开发表坚持资产阶级自由化立场的，诋毁污蔑英雄模范的，制造传播政治谣言的，收受可能影响公务执行的有价证券、股权等，利用职权帮亲属吸收存款、推销金融产品谋利的，公共财产造成重大损失的等等。
在集团公司层面上，就是要建设和完善相应的制度和机制，管好长远，才能保证大家不犯错。集团公司转制以来，主导思路非常清晰，就是民营企业的廉政建设和监管工作只能加强，不能削弱。近年来，集团公司坚持财务委派制，规范财务总监制，强化财务主管、财务总监履行出资人职责的监管职能，这一制度行之有效，做到“透明夹万”。坚持做好采购工作管理，强调各企业“一把手”不能直接参与采购，但是要对各自的采购工作负总责。要勇于担当，在市场环境恶劣的前提下，大家要积极面对市场，除了身正，还要有本事、有本心、有能力，特别是各个企业的“一把手”要廉洁自律、以身作则，以更高的标准来要求自己，管好班子、带好队伍，注重提高管理能力和管理水平，抓好开源节流不放松，这样才能使企业在顺境时跑得比别人快一点，在逆境时跑赢大市。
最后，钟流汉董事长做了重要指示。首先肯定了纪律教育的重要性，在集团公司转制17年以来的顺利发展、良性循环过程中离不开职业操守、离不开廉政建设和纪律教育，强调廉政建设和纪律教育永远在路上。
四是集团公司每年都会评选出一批优秀员工，有部分同志因为工作业绩突出已经连年当选。优秀评选不能成为例行公事或者流于形式，表扬公布也不是结束，党委办等部门还要在事后定期跟踪，当选优秀员工是否继续默默耕耘，以事业心和责任感继续为集团公司添砖加瓦。通过树立标杆人物和先进人物，立集团公司清风，从而营造良好的工作氛围。
五是在机制建设方面，要避免重复交学费。在经营工作中，这就包括便买贵用和贵买便用两种模式。一分价钱一分货，目前社会整体价格体系都是公开透明的，贵买便用还好些，起码节省了后期的使用维修成本；而便买贵用在生产成本上则会直接造成集团公司的损失。
六是如何真正提升大家的专业水平和综合水平，高水平运作，为集团公司添砖加瓦。在当前市场竞争加剧的大环境下，以前那种凭借个人意识和工作经验的做法，远远无法做好工作。市场竞争最终是人才的竞争，集团公司既要注重发挥明星作用，也要注重发挥团队作用。大家必须融入到团队中，“一把手”一定要清晰团队成员的长短和不足，要用人所长，从而真正发挥出团队的作用和优势。
在工作费用上，集团公司的弹性较大，总原则是围绕拓展经营工作来使用。最好当然是费用使用少、工作效果好，这是集团公司大力支持和积极鼓励的；如果是费用使用多、工作效果不高，就是想办法降低我们经营工作的成本和费用。
在集团公司整支队伍的用人机制上，要适应工作需要和社会发展，保证公司后继有人。集团公司已经有一套完整的制度，在人才培养和使用上，将其中的佼佼者提拔到重要岗位和关键岗位。之后就要加强培训和提升，在新的工作岗位上更好地自觉发挥模范带头作用。近几年来，通过集团公司内部各类培训、学习，鼓励大家参加考试和评审各种技术职称，集团公司人才队伍基本达到预期目标，已经具备一定的技能和水平。随着国家行政职能越分越细，法规日益完善规范，执行标准日趋严格，人才队伍建设要与时俱进，通过提升全体人员的专业水平和综合素质，练好内功，以集团公司为家，提高集团公司整体运营质量，永不落幕！
会议开始后，首先全体人员观看了反腐倡廉警示教育专题片《坍塌的高墙——佛山监狱系列违纪违法案警示录》，通过这起发生在身边的案件，以案说纪、以案说法，使大家受到了一次深刻的廉洁从政教育，做到举一反三，牢记党的宗旨，坚定理想信念，树立正确的价值观，做好本职工作，恪尽职守，严于律己，防微杜渐，警钟长鸣。
随后，由集团公司党委邓书记对今年的纪律教育活动提出工作要求。
今年纪律教育活动的总要求。根据佛山市委办公室关于2018年全市开展纪律教育学习月活动的意见要求，今年学习教育主题是“加强党的政治建设、营造良好政治生态”，以党员领导干部为重点，增强纪律观念、强化纪律执行，共同营造风清气正的良好政治生态，奋力为全省实现“四个走在全国前列”、当好“两个窗口”作出更大贡献。在教育形式上，以自学为主、集中学习为辅；在学习内容上，重点开展党章党规党纪教育，学习《中国共产党章程》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党党内监督条例》《中国共产党问责条例》等党内法规。
对最新再次修订的《中国共产党纪律处分条例》进行解读。8月26日，党中央再次修订《条例》，由133条增至142条，增加了9条，释放了全面从严治党永远在路上的强烈信号。新条例修订后，明确如果出现45种行为会被开除党籍。例如，重大原则问题不同中央保持一致的，公开发表坚持资产阶级自由化立场的，诋毁污蔑英雄模范的，制造传播政治谣言的，收受可能影响公务执行的有价证券、股权等，利用职权帮亲属吸收存款、推销金融产品谋利的，公共财产造成重大损失的等等。
在集团公司层面上，就是要建设和完善相应的制度和机制，管好长远，才能保证大家不犯错。集团公司转制以来，主导思路非常清晰，就是民营企业的廉政建设和监管工作只能加强，不能削弱。近年来，集团公司坚持财务委派制，规范财务总监制，强化财务主管、财务总监履行出资人职责的监管职能，这一制度行之有效，做到“透明夹万”。坚持做好采购工作管理，强调各企业“一把手”不能直接参与采购，但是要对各自的采购工作负总责。要勇于担当，在市场环境恶劣的前提下，大家要积极面对市场，除了身正，还要有本事、有本心、有能力，特别是各个企业的“一把手”要廉洁自律、以身作则，以更高的标准来要求自己，管好班子、带好队伍，注重提高管理能力和管理水平，抓好开源节流不放松，这样才能使企业在顺境时跑得比别人快一点，在逆境时跑赢大市。
最后，钟流汉董事长做了重要指示。首先肯定了纪律教育的重要性，在集团公司转制17年以来的顺利发展、良性循环过程中离不开职业操守、离不开廉政建设和纪律教育，强调廉政建设和纪律教育永远在路上。
二是在集团公司整个经营活动中，尽管对事前、事中、事后的工作提出具体要求，但是距离科学、规范、严谨仍有较大差距，工作深度不足，强调从事前策划阶段就要有周密的想法和思路，这样才能事半功倍。集团公司几十万方的商业面积，这是我们的核心资产，要高度重视与岭南站、嘉洲广场的对标问题，要摆正自己的心态，以积极进取的态度，取长补短，认真学习对我们有利的东西和好的方面，努力提升自己，从而达到最好的经营效果，取得良好的经济效益。
四是集团公司每年都会评选出一批优秀员工，有部分同志因为工作业绩突出已经连年当选。优秀评选不能成为例行公事或者流于形式，表扬公布也不是结束，党委办等部门还要在事后定期跟踪，当选优秀员工是否继续默默耕耘，以事业心和责任感继续为集团公司添砖加瓦。通过树立标杆人物和先进人物，立集团公司清风，从而营造良好的工作氛围。
五是在机制建设方面，要避免重复交学费。在经营工作中，这就包括便买贵用和贵买便用两种模式。一分价钱一分货，目前社会整体价格体系都是公开透明的，贵买便用还好些，起码节省了后期的使用维修成本；而便买贵用在生产成本上则会直接造成集团公司的损失。
六是如何真正提升大家的专业水平和综合水平，高水平运作，为集团公司添砖加瓦。在当前市场竞争加剧的大环境下，以前那种凭借个人意识和工作经验的做法，远远无法做好工作。市场竞争最终是人才的竞争，集团公司既要注重发挥明星作用，也要注重发挥团队作用。大家必须融入到团队中，“一把手”一定要清晰团队成员的长短和不足，要用人所长，从而真正发挥出团队的作用和优势。
在工作费用上，集团公司的弹性较大，总原则是围绕拓展经营工作来使用。最好当然是费用使用少、工作效果好，这是集团公司大力支持和积极鼓励的；如果是费用使用多、工作效果不高，就是想办法降低我们经营工作的成本和费用。
在集团公司整支队伍的用人机制上，要适应工作需要和社会发展，保证公司后继有人。集团公司已经有一套完整的制度，在人才培养和使用上，将其中的佼佼者提拔到重要岗位和关键岗位。之后就要加强培训和提升，在新的工作岗位上更好地自觉发挥模范带头作用。近几年来，通过集团公司内部各类培训、学习，鼓励大家参加考试和评审各种技术职称，集团公司人才队伍基本达到预期目标，已经具备一定的技能和水平。随着国家行政职能越分越细，法规日益完善规范，执行标准日趋严格，人才队伍建设要与时俱进，通过提升全体人员的专业水平和综合素质，练好内功，以集团公司为家，提高集团公司整体运营质量，永不落幕！
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