最美人间四月天，群英荟萃谋发展。立足2023年新局面，为加强人才队伍建设，更好发挥专业技术人员队伍在实现高质量发展中的引擎作用，共谋集团公司人力资源新发展，集团公司于2023年4月12日在世纪东方大酒楼召开了东建集团人才强基工程2023年专业技术人员座谈会，由集团公司杨副总经理主持，共450多名专业技术人员参加本次大会。

会议安排，先由杨副总经理代表集团公司人力资源小组作东建集团2020-2022年人力资源工作总结，邀请青年骨干专业技术人员代表上台分享个人成长心得。其后，举行成长标兵、金牌师傅、优秀培育基地以及晋升职称人员的颁奖仪式，并邀请成长标兵代表、金牌师傅代表、优秀培育基地代表上台发言分享，最后由黄董事/党委书记对本次大会作总结发言。

固本强基谋新局，职业发展开新篇

杨副总回顾过去三年集团公司的人力资源概况，报告过去三年人力资源工作五大亮点：一是以打造“百年老店”为目标，大力调整高中层管理人员结构，管理队伍结构和素质明显提升。二是以职称考评晋升为抓手，全面提升专业技术人员队伍综合素质，专业技术人员数量创新高。三是坚持自主培养为主，精品引入为辅，开启了新时期人才培养的“1+3+N”创新模式，新进大学生员工培养取得初步成效。四是坚持“三个留人”为原则，持续优化人才发展环境，制定了三大人力资源管理制度，分层分类举办培训课程，重金打造“东建大学生之家”。五是海纳百川引进各类高层次和紧缺急需人才，为集团公司打造百年基业提供了未来新的动力。

 杨总对现存人力资源问题进行把脉，指出未来人力资源工作方向：第一，启动人才强基工程，通过多层次、全方位的人才梯队发展体系，形成人力资源的活源泉。第二，将人才队伍建设摆在更突出的位置，确保企业人才梯队建设良性发展。坚持正职“相马”、副职“赛马”机制，保证员工竞争上岗通道，强化年度绩效考核与任期考核，将考核与薪酬绩效挂钩。第三，真抓实干，落实好三个“一”，推动专业人才队伍建设。“一把手”亲自抓人才队伍建设，引导推动专业技术人员申报企业资质相关的职业资格晋升。第四，坚持走职业化道路，完善能上能下、能进能出的人才流动机制，推动集团公司高质量发展。第五，专业技术人员要根据企业发展需要，积极发挥专业所长，攻坚克难，建功立业。融入企业文化、融入团队，增强市场化意识，全面提升个人综合能力。

优秀培育基地合照 

金牌师傅合照 

 成长标兵合照

星光熠熠耀东建，炬火灼灼燃干劲

2023年集团公司全面启动“人才强基工程”，经集团公司人力资源小组研究，增加评选优秀人才培育基地、金牌师傅、成长标兵，公开对获奖者进行表彰，树立人才培养典范，使得青年员工学有榜样。大会安排晋升中级职称、高级职称的专业技术人员登台接受奖励，邀请集团公司冯总经理、黄董事/党委书记为上述获奖单位及个人颁奖。

晋升高级职称专业技术人员合照

一花独放不是春，万紫千红春满园。会上，专业技术人员代表和成长标兵代表受邀上台分享个人成长经历，启发青年员工做好目标规划、勤学多问、持之以恒，通过增强个人专业技能与综合素质为自己赋能。优秀培育基地代表、金牌师傅代表也对人才培养、职业发展提出见解，认为人才是第一生产力，分享多元化人才培养模式，提出个人“要有本事、有本心、有担当”“沉下身子练好内功”等心得，为各部门、各单位人力资源建设提供宝贵经验总结。

 晋升中级职称专业技术人员合照

    晋升中级职称专业技术人员合照

   晋升中级职称专业技术人员合照

  择大道而行，乘顺势奔腾

黄董事/党委书记对在座的获奖者表示热烈祝贺，强调打造百年老店、实现基业长青是东建发展最大的“道”，必须万众一心，正确选择，发挥术业有专攻的优势，才能行稳致远、实现目标，并向在座的技术骨干、青年员工提出如下建议：

第一，融入东建文化，用智慧与技术为公司创造效益。技术不能解决一切问题，要凭着责任感与信念感，将公司目标内化到自我奋进的过程，以智慧融合技术，激发解决问题的思维，实现专业开花结果。

第二，打造综合能力，珍惜东建良好平台。学历只是证明起步，必须在社会大学中展现真本事。市场不乏英雄，但缺乏成就英雄的平台和靠山。集团公司成立专门人力资源小组，为新进大学生打造包容、机会、成长的平台。希望青年员工增强个人综合知识，厚积薄发，把握在公司成就价值、发亮发光的机会。

第三，做好人生职业生涯设计，把握个人发展轨迹，以终定始。希望员工设立清晰目标并为之努力，关注人生价值，带着心工作，为个人发展的机会创造机遇；博采众长，为我所用，黄董事分享入职场初期树立东建十个学习榜样的经验，启示大家放下自我，将他人成长经历内化到自身特质，从而节省个人成长时间；随着社会螺旋式上升，新事物层出不穷，学无止境，要不断向左邻右里学习，掌握新技术、新理念、新方法。

第四，人才队伍建设坚持“两手都要抓，两手都要硬”，固本培元。既要关注现有专业技术人员，发动申报职称，夯实东建发展根基，同时培养成长标兵，引入适合人才。认为人才建设关键在于竞争，要通过赛马机制跑出成绩，通过竞争跑出人才。

第五，下属企业务必做好人才梯队培养。集团公司在制度政策上明确计划、框架、方向，具体责任落实到用人单位一把手。一把手的思维、胸怀决定人才培养成效，规划企业发展，是人才培养的“关键少数”。用人单位对经营所需人才的特质、要求具有清晰认识，有责任参与到招聘工作中。

黄董事寄望，在新局面、新方向、新政策下，大家要卯足干劲、坚定信念，为东建发展和再创辉煌添砖加瓦，行稳致远！