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精益求精,果房项目工程建设稳步推进

发布日期:2022-05-16

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旧城改造一直是东建集团的拳头优势。集团公司创立37年以来,参与旧城改造项目近34年,在佛山可谓首屈一指。集团拥有自己强大有力的专业团队,实现从动迁、开发、建设、销售、物业服务一条龙开发建设。果房项目正是在这样的大背景下,从2019年6月改造意愿表决,到实施主体确认,用了17个月的时间,通过协议出让方式取得果房地块城市更新项目的土地开发建设权,这是集团公司继普君新城后取得的第二大旧城改造开发建设项目。

果房项目是集团公司前后历经6年时间运营、倾尽集团之力取得,在项目的开发建设上,同样需要倾尽集团之力全力打造,从而使得集团公司房地产开发产品再上一个新台阶的同时,实现经济效益、社会效益最大化。经过前期紧锣密鼓的筹备,果房项目D1地块于2021年7月26日、果房项目C地块于2021年11月15日正式获得政府监管部门许可进行开工。

截止到目前,两地块工程建设稳步持续推进当中,工地现场热火朝天、如火如荼。其中果房项目D1地块桩基础工程已在去年9月24日全部施工完成,用时60天,累计施打工程桩近1500根;果房项目D1项目已进入主体结构工程施工,14栋塔楼均达到16层结构楼板,地下室土建部分人防专项工程已验收通过,砌筑分项工程已进场样板实施。果房项目C地块展示区工程进度已达地下室顶板以上,预计今年10月份完成销售区展示的施工。其他各分项工程均能科学搭接,流水实施,总体进度达到有条不紊。

果房项目作为集团公司的重点开发建设项目,可以说是今明两年的一号工程,集团公司工程配套线企业均以精益求精、工匠精神的态度着力推进工程建设,高标准、严要求。

在工程建设中,为满足集团公司总经理室提出的总进度目标纲要,建宇公司对工程项目管理实施三控一管,对包括进度、投资、质量及安全的工作内容进行层层分解,逐级逐层落实到相关责任人身上,并采用P(计划)D(执行)C(检查)A(处理)科学管理程序,应对管理计划内外发生的种种问题,不断地进行纠偏和处理。按照PDCA循环不停顿、周而复始地运转,每一次的闭环总结,就是下一次问题出现的应对,管理水平也随之不断提高。

同时,按照果房项目精细化、规范化、标准化、全流程管理要求,建宇公司苦练内功,全面梳理修订完善各项管理规定。在质量管理方面,陆续出台完善了《工程实施样板引路质量管理办法》《铝合金门窗、百叶、护栏、阳台栏杆(板)深化图》《材料送板、定板管理细则》《图纸会审制度》《混凝土质量管理办法》《维保修工程管理规定》《关键部位验收制度》《货物验收单(甲供乙装)》《展示区验收管理办法》《施工合同陶瓷建材产品采购计划清单》《展示区移交书》《电梯内部验收及移交流程》《工程竣工时间及保修期限明细表》《建设工程内部验收及交楼流程规定》等规章制度;在安全管理方面,陆续出台完善了《交叉作业管理规定》《安全文明施工量化评分管理办法》《合同交底制度》《施工单位诚信管理办法》《非报建工程施工管理规定》《施工现场安全标准化要求》等规章制度,以完整的制度化体系全力保障果房项目工程建设的顺利实施。

信息化管理及自动化办公也是工程管理中不可或缺的环节,工程线本着更快、更准的宗旨,自主研发工程管理系统,为搭好集团公司明源软件与OA之间合同数据和工程款数据快速交互的桥梁,自主研发了工程类合同数据交互和工程付款审批单数据交互两个小程序;为搭好集团公司明源软件、OA与日常用到的报表三者之间数据的快速交互,自主研发Excel宏小程序。另外,建宇公司目前正在酝酿开发工程资料电子签收小程序,进一步加强信息化管理的建设。

   所有的计划和目标的落实,都离不开高素质的团队高效运作!建宇公司将在集团公司的带领下奋力完成各项工程任务,利用有效、高效的组织,保证项目管理能按进度、保质量、重安全地推进,不断地进行工期优化,降低工程成本,在管理进程中善于总结积累经验,有针对性地深化和完善各项管理措施,不断提高工程管理水平,同时通过各种制度建设、激励机制、打造高水平专业技术团队,有信心、也有能力将集团公司的工程项目管理做得更好,务实笃行,行稳致远!